Top Guidelines Of şirket içi eğitimler
Top Guidelines Of şirket içi eğitimler
Blog Article
Kullanıcının fikri ve/veya sınai hak ihlali teşkil eden davranış/eylemleri sebebiyle diğer kullanıcılar ya da 3. kişiler ve/veya Enocta nezdinde meydana gelebilecek her türlü zarardan kullanıcının kendisi münharısan sorumlu olduğunu kabul, beyan ve taahhüt eder.
Şirket içi eğitim sürecini planlamanızı ve izlemenizi sağlayan Enocta, çalışanlarınıza kapsamlı bir öğrenme deneyimi de sunar. Enocta’nın sosyal öğrenme, on-line mentorluk ve yönetici koçluğu gibi kurum içi eğitim olanaklardan yararlanmak için ise şimdi iletişime geçin!
Bir yöntem olarak, performans değerlendirme süreci kullanılır. Bu süreçte, çalışanların eğitim ve gelişim programlarından ne kadar faydalandığı değerlendirilir.
Çalışanlar, eğitim programlarının neleri başarılı yaptığını, hangi konuların daha fazla vurgulanması gerektiğini ve nasıl daha etkili hale getirilebileceğini paylaşabilirler.
Performans değerlendirme sürecinde kullanılan yöntemler, eğitim ve gelişim programlarının etkinliğini değerlendirmek ve geliştirmek için önemlidir. Bu yöntemler, çalışanların becerilerini artırmak ve şirketin başarısını sağlamak için kullanılan stratejik araçlardır.
Karpman drama üçgeni, kişiler arası ilişkilerde sıklıkla karşılaşılan üç ana rolü tanımlayan bir modeldir. Bu product, bireylerin çatışma ve anlaşmazlık durumlarında nasıl davrandıklarını ve hangi rolleri üstlendiklerini anlamamıza gardenımcı olur.
Bireysel çalışan eğitim approachı neleri içerir: Bu şablon, belirli bir çalışanın beceri ve performans açısından şu anda nerede olduğuna ve nerede olması gerektiğine dair genel bir bakış sunar. Aşağıdakileri detaylandırır:
Tobeto, Enocta’nın eğitim ve istihdam arasında köprü görevini üstlenen girişimidir; "headhunting" yaklaşımını "headfarming" olarak değiştirmeyi hedefleyen eğitim ve gelişim odaklı dijital bir platformdur.
Yapı Kredi Bankacılık Akademisi: Finans sektörünün en iyi bankacılarını yetiştirme vizyonuyla 2008 yılında kuruldu. Akademiyle, çalışanların kariyerlerini desteklemeyi ve iş-özel yaşam dengesini kurmalarına yardımcı olmayı amaçladıklarını belirten Yapı Kredi İnsan Kaynakları Genel Müdür propertyımcısı Cihangir Kavuncu, “Hedefimiz, kurumumuzdaki herkesi yüksek performanslı bir takımın parçası haline getirmek.
İdea Kurumsal Danışmanlık firması her türlü kurumsal çözüm önerileri ve ortaklığı ile birçOkay fabrika ve şirkete hizmet verdi ve vermeye devam etmektedir.
Bunlar arasında kurum içi eğitimler çalışan performansının ölçülmesi, geri bildirimlerin alınması ve program sonuçlarının analiz edilmesi bulunur. Bu değerlendirme süreci, programların sürekli iyileştirilmesi için önemlidir.
Kurumsal öğrenmedeki bu yeni yaklaşım yapılan eğitim çalışmalarının şirketin vizyon ve stratejileri ile uyumlu hale gelmesini hedefler. Günümüzde yüksek okullar ve üniversitelerde uygulanan eğitim programları günlük ihtiyacı karşılamaktan uzak kalır. Bu yüzden, pek çOkay ortamda tekrarladığım gibi, üniversitede hangi bölümü okuduğunuz değil, sizin kim olduğunuz mesleğinizi belirler. Üniversiteler farklı alanlarda bilgi katar, ama daha da önemlisi vizyon katar, kişinin kendini çAlright yönlü olarak geliştirilmesine uygun zemin hazırlar.
Kalıcı çerezler İnternet Sitesinin işlevselliğini artworkırmak, ziyaretçilerimize daha hızlı ve iyi bir hizmet sunmak amacıyla kullanılan çerez türleridir. Bu tür çerezler tercihlerinizi hatırlamak için kullanılır ve tarayıcılar vasıtasıyla cihazınızda depolanır. Kalıcı çerezlerin bazı türleri; İnternet Sitesini kullanım amacınız gibi hususlar göz önünde bulundurarak sizlere özel öneriler sunulması için kullanılabilmektedir.
Müşteri ve uygulanabilir birincil ve ikincil mevzuat şartlarının; tayin edilmesi, anlaşılması ve düzenli olarak karşılanmasını sağlarız.
Report this page